Bên nhượng quyền — chủ của hệ thống Global Star School — đang chào nhà đầu tư tiếp quản 6 campus đang vận hành tại TPHCM. Đây không phải mua "một trường" — đây là tiếp nhận một tài sản đã setup chuẩn quốc tế, có thương hiệu, có chương trình, có đội ngũ, và đã được thiết kế để khai thác đồng thời năm dòng doanh thu trên cùng một mặt bằng.
Trường mầm non thông thường chỉ có một dòng doanh thu: học phí chính khoá. Một campus Global Star được thiết kế từ đầu để khai thác đến năm dòng doanh thu — cùng mặt bằng, cùng đội ngũ nền.
6 campus đều đang vận hành, có sổ sách, có học sinh, có hợp đồng mặt bằng dài hạn. Nhà đầu tư không bắt đầu từ con số 0 — không phải tìm mặt bằng, xin giấy phép, tuyển GV từ đầu.
Chính khoá song ngữ, tiếng Anh bản ngữ trong giờ, ngoại khoá năng khiếu, can thiệp sớm 1:1, trông trẻ theo giờ — tất cả trên cùng một mặt bằng, được hỗ trợ bởi chương trình và marketing đồng bộ.
Sau khi tiếp quản, nhà đầu tư vẫn có Global Nexus (chương trình), MamNon Platform (vận hành), và đào tạo định kỳ. Khác với mua trắng — không bị bỏ rơi sau ký hợp đồng.
Mức phí license cho việc tiếp tục dùng thương hiệu và hệ thống được đàm phán theo từng thương vụ — tùy quy mô campus, mức độ hỗ trợ và các điều khoản. Không có công thức cứng nhắc.
Cùng một mặt bằng, cùng đội ngũ nền — qua nhiều khung giờ, nhiều tệp khách. Đây là gốc của hiệu quả khai thác.
Phụ huynh gửi sớm — chạy việc, sân bay, ca sáng.
330K — 660K / lầnChương trình Global Nexus — dòng doanh thu chính, chiếm phần lớn P&L.
6.2 — 9.3tr / tháng / béLớp riêng với GV bản ngữ 100%, phụ huynh trả phí riêng — chèn vào giờ chính khoá.
1.5 — 1.8tr / tháng / béTrẻ có khó khăn phát triển — chương trình cá nhân hoá, giá trị cao.
2.8 — 7.1tr / thángBảy lớp: tiếng Anh nâng cao, MC nhí, vẽ, võ, múa, đàn, bóng. Tận dụng GV và phòng cuối ngày.
500K — 1.3tr / tháng / béPhụ huynh đón muộn — gói linh hoạt.
330K — 660K / lầnTrông trẻ cả ngày T7/CN/Lễ — tệp khách hàng riêng.
990K — 1.1tr / ngàyMỗi campus có vị trí, quy mô và mức đầu tư khác nhau — phù hợp với khẩu vị và ngân sách khác nhau. Bấm vào từng campus để xem mô hình tài chính tiềm năng.
Hoà vốn nhanh nhất hệ thống
Tệp khách hàng quốc tế
Khu đô thị hoá nhanh
Flagship — sức chứa lớn nhất
Vị trí mặt tiền lớn
Mặt bằng rẻ nhất hệ thống
Không phải ai cũng nên mua campus tại TPHCM. Tuỳ ngân sách, vị trí địa lý và mục tiêu, có thể anh/chị phù hợp hơn với nhượng quyền tỉnh xa, nâng cấp trường hiện có, hoặc tham gia đào tạo trước.
Hoàn toàn được. Campus đi kèm đội ngũ vận hành sẵn — quản lý, giáo viên, tuyển sinh, kế toán đều có. Bên nhượng quyền hỗ trợ chuyển giao, đào tạo theo chương trình Global Nexus và đồng hành ít nhất 6 tháng sau bàn giao. Phần lớn chủ đầu tư hiện tại không xuất thân từ giáo dục — họ tập trung vào quản lý đầu tư, để đội ngũ chuyên môn lo phần giáo dục.
Là ước lượng tiềm năng khi khai thác đầy đủ — không phải doanh thu hiện tại. Số liệu thực tế (P&L hiện tại, danh sách phụ huynh, hợp đồng giáo viên, hợp đồng mặt bằng) chỉ chia sẻ sau khi nhà đầu tư ký NDA. Đây là quy chuẩn bảo mật M&A.
Có phí license cho việc sử dụng thương hiệu Global Star, chương trình Global Nexus và hệ thống quản lý mam-non.com. Mức phí là thoả thuận riêng theo từng thương vụ, tuỳ quy mô campus, mức độ hỗ trợ kéo dài và các điều khoản. Bên nhượng quyền hỗ trợ vận hành lâu dài, không chỉ thu phí và bỏ đi.
Thường không phải lựa chọn tối ưu. Nếu anh/chị ở tỉnh xa và muốn đầu tư vào giáo dục mầm non, phương án thường phù hợp hơn là mở 1 campus nhượng quyền tại địa phương. Hãy làm bài quiz để được đề xuất phương án chính xác.