Khác biệt cốt lõi: cùng một mặt bằng, cùng đội ngũ nền, nhưng khai thác qua nhiều khung giờ và nhiều dòng doanh thu. Đây là lý do giá trị tài sản cao hơn so với trường mầm non thông thường — và là phần upside mà nhà đầu tư có thể đẩy lên cao sau khi tiếp quản.
Mỗi khung giờ một dòng doanh thu khác nhau, một tệp khách hàng khác nhau — nhưng dùng chung mặt bằng và phần lớn đội ngũ.
Phụ huynh gửi sớm — chạy việc, sân bay, ca sáng.
330K — 660K / lầnChương trình Global Nexus — dòng doanh thu chính.
6.2 — 9.3tr / tháng / béGV bản ngữ 100% trong giờ chính khoá.
1.5 — 1.8tr / tháng / béTrẻ có khó khăn phát triển — 1:1, giá trị cao.
2.8 — 7.1tr / tháng7 lớp · Anh, MC, vẽ, võ, múa, đàn, bóng.
500K — 1.3tr / tháng / béPhụ huynh đón muộn — gói linh hoạt.
330K — 660K / lầnTrông trẻ T7/CN/Lễ — tệp khách hàng riêng.
990K — 1.1tr / ngàyMở một dòng dịch vụ bổ trợ không khó — duy trì đồng bộ, có lợi nhuận, và phụ huynh thực sự tin tưởng mới khó. Bốn yếu tố sau là gốc của khả năng khai thác đồng thời 5 dòng:
Global Nexus có khung lesson plan cho cả chính khoá + Talents + English + Special — đảm bảo chuẩn chất lượng và tránh trùng lặp.
Phụ huynh đã quen Global Star — không phải xây thương hiệu mới mỗi khi mở dòng dịch vụ mới.
Hệ thống mam-non.com quản lý đồng thời nhiều dòng dịch vụ — billing, điểm danh, lịch học không hỗn loạn.
Một GV có thể dạy chính khoá + Talents + Special — tăng thu nhập GV, giảm chi phí campus.
Bài quiz 90 giây để chúng tôi đề xuất campus đúng với ngân sách và mục tiêu.
Bắt đầu quiz