Câu hỏi nhà đầu tư

Anh/chị tiếp quản một campus đang vận hành (bao gồm hợp đồng mặt bằng, thiết bị, đội ngũ, học sinh hiện hữu) và đồng thời ký thỏa thuận tiếp tục sử dụng thương hiệu Global Star + chương trình Global Nexus + hệ thống vận hành mam-non.com với bên nhượng quyền. Đây không phải mua trắng (asset purchase) mà là mua + duy trì quan hệ với hệ sinh thái.

Mô hình chiến lược: bên nhượng quyền tập trung vào những gì làm tốt nhất — xây chương trình, đào tạo, công nghệ, phát triển hệ sinh thái — và chuyển vận hành campus cho các đối tác có vốn và quản lý đầu tư tốt hơn. Tương tự McDonald's không sở hữu tất cả cửa hàng — họ làm thương hiệu và supply chain. Đây là mô hình asset-light có chứng minh trên thế giới.

Không. Sáu campus phân bố ở quận khác nhau, mỗi campus có tệp phụ huynh riêng. Hơn nữa, anh/chị là một phần của hệ thống — campus của anh/chị được hưởng marketing chung, brand recognition chung, và giới thiệu chéo từ campus khác. Cạnh tranh sẽ là với các trường ngoài hệ thống.

Hoàn toàn được. Campus đi kèm đội ngũ vận hành sẵn — quản lý, GV, tuyển sinh, kế toán đều có. Bên nhượng quyền hỗ trợ chuyển giao, đào tạo theo chương trình Global Nexus và đồng hành ít nhất 6 tháng sau bàn giao. Phần lớn chủ đầu tư hiện tại không xuất thân giáo dục — họ tập trung quản lý đầu tư, để đội ngũ chuyên môn lo giáo dục.

Anh/chị chịu trách nhiệm tuyển và trả lương GV (vì anh/chị là chủ campus). Bên nhượng quyền hỗ trợ: chuẩn JD, kênh tuyển dụng, phỏng vấn chuyên môn, đào tạo onboarding theo chuẩn Global Nexus. Sau bàn giao, đội ngũ hiện hữu đã có sẵn — anh/chị không phải tuyển lại từ 0.

Không. Việc dùng chương trình Global Nexus là điều kiện tiên quyết để duy trì thương hiệu Global Star. Đây là phần lõi của hệ sinh thái và là lý do phụ huynh tin tưởng. Tuy nhiên, anh/chị có thể đề xuất bổ sung hoạt động ngoại khoá, sự kiện riêng, miễn không xung đột chuẩn chất lượng.

Là ước lượng tiềm năng khi khai thác đầy đủ — không phải doanh thu hiện tại. Số liệu thực (P&L hiện tại, danh sách phụ huynh, hợp đồng GV, hợp đồng mặt bằng) chỉ chia sẻ sau khi nhà đầu tư ký NDA. Đây là quy chuẩn bảo mật M&A.

Có phí license cho thương hiệu Global Star, chương trình Global Nexus và hệ thống mam-non.com. Mức phí là thoả thuận riêng theo từng thương vụ, tuỳ quy mô campus, mức độ hỗ trợ và các điều khoản kèm theo. Bên nhượng quyền hỗ trợ vận hành lâu dài, không chỉ thu phí và bỏ đi.

Phụ thuộc vào (1) giá tiếp quản đàm phán cuối, (2) tốc độ khai thác đầy lớp, (3) phí license thoả thuận, (4) các dòng doanh thu bổ trợ. Mô phỏng tham khảo có trên trang chi tiết campus. Con số chính xác chỉ có sau khi xem hồ sơ thực và đàm phán điều khoản — đây là việc đội tư vấn sẽ làm cùng anh/chị trong quá trình thẩm định.

Bên nhượng quyền: Công ty TNHH Global Star Grenada · MST 0313286999. Hệ thống Global Star Education có gốc Grenada (Caribbean) và đang vận hành tại Việt Nam thông qua pháp nhân này.

Tất cả 6 campus đều có giấy phép hoạt động giáo dục mầm non hợp lệ tại địa phương. Khi anh/chị tiếp quản, sẽ làm thủ tục chuyển giao chủ sở hữu pháp lý — quy trình này đội ngũ pháp lý của bên nhượng quyền hỗ trợ thực hiện.

Bước 1: Nhà đầu tư làm quiz hoặc liên hệ → đội ngũ trao đổi mục tiêu. Bước 2: Ký NDA — nhận hồ sơ chi tiết campus quan tâm. Bước 3: Thẩm định (1-2 tuần) + tham quan campus. Bước 4: Đàm phán điều khoản chuyển giao + license. Bước 5: Ký hợp đồng + chuyển vốn theo từng đợt. Bước 6: Bàn giao + đồng hành 6 tháng tối thiểu.

Trung bình 6–12 tuần với nhà đầu tư cá nhân, 8–16 tuần với nhà đầu tư tổ chức. Tốc độ phụ thuộc chính vào tốc độ thẩm định và đàm phán điều khoản từ phía nhà đầu tư.

Hệ thống có hiện diện thực: globalstarschool.com, globalnexuseducation.com, mam-non.com và website đào tạo. Pháp nhân Công ty TNHH Global Star Grenada có MST 0313286999 tra cứu được. Sáu campus đều có địa chỉ thật — anh/chị có thể đến tham quan trực tiếp trước khi quyết định.